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El frágil equilibrio

El frágil equilibrio

A veces tenemos que tener mucho cuidado en las decisiones que tomamos en las contrataciones y renovaciones porque pueden inclinar la balanza hacia posiciones no deseadas. Hace falta disponer de un sistema de seguimiento y tomarse el tiempo de monitorizar que está pasando para NO perder dinero.

Corporación Hispano Hotelera

Corporación Hispano Hotelera

Revenue Manager. Octubre 2005 – Junio 2006 Encargado de establecer la política de precios de la cadena. Estudio del mercado y la competencia. Representante de la cadena frente a empresas, .coms, TTOO y Agencias. Implantación de estrategias por segmentos....
Corporación Hispano Hotelera

Corporación Hispano Hotelera

Director de Ventas. Julio 2006 – Agosto 2011 Gestión de las áreas de venta de la cadena; Revenue, Comercial, Convenciones / Banquetes y 6 Restaurantes. Plan de Marketing, diseño de la red de distribución y políticas de precios (Revenue – pricing) para los 5...
Porqué y porqué no II

Porqué y porqué no II

Ya está hecho. Tomaste la primera decisión. Ahora tienes un flamante hotel preferente en booking y pase lo que pase, tu hotel está entre los primeros doscientos de los chorrocientos de la plaza. ¿Suficiente? Lamentablemente… NO. Ahora hay que definir estrategias y no basta con cargar disponibilidades. Tu feliz fax de recepción entristecerá pronto si no gestionas tu posicionamiento.

JC HOTELES

JC HOTELES

Asesor y Director de Explotación 2011 a 2013 DIrector.- Dirección operativa de los cuatro establecimientos de Madrid. Elaboración y puesta en funcionamiento de los procedimientos de cadena (Recepción, pisos, mantenimiento, Administración) Responsable de la cuenta de...